domingo, 10 de septiembre de 2017
sábado, 9 de septiembre de 2017
Informe
Investigación
Documental y de Campo
Informe
Final
Crecimiento
y consolidación de las PyMES en México
Erika Dagio Martínez
Septiembre 2017
Índice
Introducción
Las
Micro, Pequeñas y Medianas empresas (MIPYMES) tienen particular importancia,
no sólo
por sus aportaciones a la producción y distribución de bienes y servicios, sino
también por el gran potencial de generación de empleos lo que representa el
medio ideal para distribuir la riqueza y el bienestar. Lamentablemente, en
nuestro país estas
empresas
no viven, más bien sobreviven.
PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA
A lo
largo de la historia sabemos que hay empresas que llegan y se quedan, o surgen
empresas que llegan y se van, la intención es dar a conocer a las pymes que en
la actualidad recién inician sus operaciones cuales son los puntos importantes
que deben considerar para permanecer dentro del mercado laboral y así mismo
cuales son los errores que la historia nos marca han sufrido las empresas que
ya no existen, para poder garantizar con ello que puedan pasar con éxito el
periodo crítico de sus inicios.
•OBJETIVO
GENERAL
Analizar
y determinar cuáles son los factores que influyen para que se lleve a cabo el
crecimiento y afianzamiento de las pequeñas y medianas empresas en nuestro
país.
•OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
1.
Establecer el tiempo promedio que requiere una pyme para consolidarse en el
mercado laboral
2.
Investigar factores permiten su crecimiento o su desaparición en el ámbito
comercial.
3. Qué
estrategias se deben llevar a cabo para que una pyme tenga éxito y pueda
permanecer.
Metodología
La Metodología consistió en 2 fases,
como primer punto la investigación documental momento durante el cual se
revisaron varias bibliografías y documentos referentes y alusivos al tema, la
mayoría en artículos o tesis en las cuales se mencionan algunos puntos que
sugieren el porqué permanecen y otras empresas desaparecen año con año.
Se revisaron estadísticas, informes,
tablas, gráficas donde aparece el tiempo de vida promedio de una Pyme y cuáles
son las estrategias que han utilizado aquellas empresas que aún viven o
sobreviven dentro del mercado laboral.
La 2da fase fue enfocada a levantar
datos mediante un Diario de Campo haciendo un recorrido a una colonia popular
donde constantemente se abren todo tipo de negocios por los mismos vecinos de
dicha comunidad, habiéndome percatado de entrevistar a la persona que tiene más
tiempo cimentado su negocio con la finalidad de detectar en él cuáles son las
competencias que tiene dicha persona o cuáles son las claves para que su
negocio siga abierto contra la competencia.
Por último y no menos importante una
Encuesta de Opinión dónde vemos reflejado algunos puntos importantes que
sugieren personas que ya han intentado abrir un pequeño negocio o alguna
empresa, así como cuáles consideran que son las acciones que debe llevar a cabo
un empresario para que su organización se consolide, crezca y tenga éxito en el
rubro que se desenvuelve.
Resultados
Dentro
de la parte Documental éstos fueron los datos más relevantes y que contestan
algunas de nuestras incógnitas planteadas al inicio de la investigación.
a) Datos
Estadísticos
Las
MIPYMES son el brazo productivo nacional, y también el sustento de una buena
parte de los empleos productivos del país. Constituyen el 95 % del tejido
empresarial y dan ocupación a más de 19.6 millones de mexicanos lo que
representa el 73 % de los puestos laborales.
Pone de
manifiesto el INEGI, el 70 % de las empresas cierran antes de que cumplan 5
años y muy pocas (apenas del 11 %) llegan a cumplimentar 20 años de
operaciones. Así, se plantea que una empresa tiene una esperanza de vida en
general de 7.7 años, condición que depende del tamaño de la misma. Las
microempresas que emplean hasta dos personas tienen una esperanza de vida de
6.9 años, mientras que las medianas de más de 20 empleados su expectativa es de
22 años.
Ahora
bien, si entendemos el concepto de esperanza de vida, como los años en que un
ente vivirá dadas las condiciones de subsistencia que imperan en el momento de
su nacimiento, no es difícil entender por qué un alto porcentaje de MIPYMES no
llega ni siquiera a los 3 años.
Está
ampliamente documentado que las empresas mexicanas, en particular el segmento
de micro y pequeñas, han tenido que sortear un número de problemas por las
condiciones que el entorno de negocios les impone; en los últimos años la caída
de la demanda es uno de los factores más decisivos. Otros factores más
estructurales son el acceso restringido a
fuentes
de financiamiento; bajos niveles de capacitación de los recursos humanos y
escaso
acceso a innovación y tecnología.
No
obstante, se deben considerar también otros factores condicionantes de la
sobrevivencia de las micro y pequeñas empresas, como son el conocimiento del
sector o la industria y del mercado (es decir los hábitos de los clientes y de
la competencia), y la preparación en términos de manejo de un negocio.
Hablamos
del nivel de cultura empresarial que se necesita para un emprendimiento exitoso.
Vale la pena en este contexto, considerar que el éxito de una MIPYME y por ende
su supervivencia, está condicionado en gran parte por el origen de la empresa. En
muchos casos, la razón por la que se inicia una pequeña empresa, es por estar
desempleado, ya sea despedido o jubilado y se tiene la necesidad de estar
ocupado. Así se crea una empresa invirtiendo los ahorros o el dinero de la
liquidación, pero sin el verdadero conocimiento de cómo administrar un negocio
entendiendo que hay una curva de aprendizaje y un periodo de maduración de la
inversión. Si se quiere solo auto emplearse y se pretende empezar a tener
ingresos desde el primer mes y no se piensa en reinvertir para consolidar, es
cuando entra la desesperación y se fracasa.
b)
Apoyos económicos
Lamentablemente
este fenómeno es muy común en nuestro país. Así lo ha documentado la propia
Auditoria Superior de la Federación (ASF), que, en su reporte sobre la
efectividad de los apoyos gubernamentales a las MIPYMES, encuentra que entre
2001 y 2013 el 99.7 % de los empleos creados (unos 7.3 millones) con apoyo de
los programas públicos, fueron autoempleos. Este dato implica que se crearon
microempresas de una o dos personas donde uno es el dueño y quizá el otro un
familiar. Si consideramos que en el mismo lapso se perdieron 6.4 millones de
los empleos creados, una empresa así tiene por lo mismo pocas posibilidades de
sobrevivir más allá de 3 años o, como indica la estadística, hasta 5.
Ahora
bien, en el otro caso, en el que la empresa se inicia buscando crear un
negocio, muchas veces se adolece de la falta de conocimiento sobre el propio
manejo de la empresa. Saber cocinar no es garantía de un restaurante exitoso,
se requiere de saber administrarlo, invertir, conocer al cliente, establecerlo
en un lugar apropiado, entre otros factores. Para ello, existen programas
gubernamentales de apoyo a las MIPYMES, que ofrecen fondos para emprendimiento,
asistencia técnica y capacitación. En muchos casos no es el capital inicial el
primer obstáculo, es saber qué hacer con los recursos.
Pero si
atendemos a los resultados que la ASF presentó sobre la efectividad de los
programas de apoyo a las MIPYMES, entendemos por qué los hallazgos del INEGI.
La creciente cantidad de recursos (más de 78 mil 500 millones desde 2001 hasta
2013), que se han presupuesto a los programas como el otro Fondo PYME y el
FONAES, no han tenido la efectividad y el impacto buscado. Es importante que no
se desperdicien estos recursos, y se apliquen correctamente a proveer a las
MIPYMES de servicios de consultoría necesarios y efectivos para transmitir las
capacidades de emprendimiento que se requieren, y así por incrementar las
posibilidades de crecimiento.
c)
Algunas de las ventajas y desventajas de las PYMES,
de acuerdo a PROMËXICO (2013) son:
Ventajas:
1.
Consideradas
un importante motor en el desarrollo del país
2.
Se llegan
a establecer en diversas regiones del país y contribuyen al desarrollo local
y regional por sus efectos multiplicadores
3.
Absorben
una importante porción de la población económicamente activa, debido a
su gran capacidad de generar empleos
4.
Tienen
gran flexibilidad al ampliar y disminuir el tamaño de la planta como en sus
procesos técnicos, además de que asimilan y adaptan
nuevas tecnologías con
relativa facilidad
5.
Por su
dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una
empresa grande.
Desventajas:
1.
Les es
difícil contratar personal especializado y capacitado por no poder pagar
salarios competitivos
2.
No es
fácil que reinviertan las utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de
producción
3.
La
calidad de producción cuenta con algunas deficiencias porque los controles
de calidad son mínimos o no existen
4.
Se les
dificulta absorber los gastos de capacitación y actualización del personal,
pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la
fuga de personal capacitado.
5.
Tienen
problemas derivados de la falta de organización como son ventas
insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio,
mala atención al público, precios altos o calidad mala, activos fijos
excesivos, mala ubicación, descontrol en sus inventarios, problemas de
impuestos y falta de financiamiento adecuado y
oportuno
Conclusiones y Recomendaciones
De acuerdo a la información analizada,
los datos estadísticos revisados podemos concluir con la siguiente conclusión.
Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas
son una fuente muy importante del sector económico en nuestro país, y la
mayoría tiene un periodo de vida no mayor a 3 años según datos estadísticos
esto se debe a varios factores que afectan la consolidación y el crecimiento de
las mismas como lo son:
·
Falta
de Conocimiento del Mercado en qué se quiere incursionar
·
Algunas
de ellas surgen con la finalidad de ser autoempleos y no prevén que los
primeros meses o el primer año las ganancias deberán ser reinvertidas para dar
crecimiento y solidez financiera a la empresa.
·
No
hay una dirección emprendedora, no se tiene la visión de crecer solamente de
permanecer.
·
Quienes
inician la organización tienen que fungir en varios puestos a la vez y no hay
conocimiento de todas las áreas, es decir el hecho de saber cocinar no implica
que el restaurant será exitoso.
·
Falta
de conocimiento de apoyos gubernamentales.
·
Falta
de Financiamientos o desconocimiento de los mismos.
·
Poca
adaptabilidad a los cambios que se presentan en el mercado.
·
No
hay capacitación al personal
·
Falta
de Cultura Organizacional
De igual forma sabemos que hay empresas
que han pasado ese periodo crítico que implica el arranque, establecimiento y consolidación
de forma exitosa siendo algunas de las siguientes recomendaciones las más
relevantes en la información que se obtuvo durante la investigación:
ü
Elaborar
una buena planeación
ü
Conocer
y estudiar el mercado dónde se quiere incursionar
ü
Llevar
un control de los recursos de la empresa
ü
Capacitación
tanto a quien dirige la empresa cómo a los colaboradores
ü
Formación
y desarrollo del Recurso Humano
ü
Estrategias
de Mercadotecnia y Marketing
ü
Solicitar
algún apoyo o financiamiento con Gobierno
ü
Innovación
en la Tecnología
ü
Establecer
indicadores para medir el avance y rendimiento
ü
Formalización
del negocio
Pareciera que dentro de las
Microempresas el factor importante para el éxito según la encuesta de opinión
es el buen manejo de las finanzas ya que al empezar a obtener un ingreso y
flujo de efectivo no se prevé la parte que debe reinvertirse para que el
negocio siga funcionando y poco a poco es más difícil volver a recuperarse.
Una de las recomendaciones que yo
consideraría fundamental es la parte de solicitar alguna capacitación o
formación con algún programa de gobierno para saber y orientarte acerca de
cuáles son los pasos a seguir para garantizar el éxito de tu empresa sea cual
fuere el giro del mismo.
Referencias y Fuentes de Consulta
Bibliografía
Aguilera Enriquez,
L. (2011). Estrategias empresariales para la competitividad y el crecimiento
de las PyMES una evidencia empirica. . Investigación y Ciencia, 39-48.
Hernández Talonia, J. A. (2009). La
situación de las Pymes en México. Colección de Tesis Digitales.
Maldonado, G. G. (2012). Gestión del
conocimiento y crecimiento en la Pyme manufacturera de Aguascalientes. Cuadernos
de Administración, 25,36.
Molina Sánchez, R. (2014). El
emprendimiento y crecimiento de las Pymes. Acta Universitaria, 59-72.
Palomo González, M. A. (2005). Los
procesos de gestión y la problemática de las Pymes. Respositorio Académico
Digital UANL.
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